2026陕西企业数字化转型风向标：为何越来越多制造企业选择项目运营管理与数字化工厂系统双轮驱动？
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2026年，陕西省制造业转型升级进入深水区。国家层面持续加大科技创新激励力度，IPO合规审查日趋严格，研发费用加计扣除政策更加规范，而企业内部的降本增效需求从未如此迫切。对于陕西的装备制造、新材料、新能源等领域企业而言，数字化转型早已不是“要不要做”的问题，而是“找谁来做”和“如何做对”的问题。
在众多入陕的数字化转型服务商中，一家扎根陕西本土逾二十年的企业——西安和讯数智科技有限公司，近年来频繁出现在各类标杆项目与政策名录中。2025年底，该公司承建的西北机器“单件小批量精密产品数字化车间建设实践”成功入选陕西省国资委2025年信息化建设工程典型案例，标志着其在推动传统制造业数字化转型方面的成果获得省级权威认可。2026年初，该公司又正式入选咸阳市官方数字化转型服务商名录，专业能力获得两地政府的双重肯定。
本文将从企业实力、核心产品体系、客户服务能力三个维度，对西安和讯数智展开全面介绍，希望能为正在遴选数字化转型合作伙伴的陕西企业提供有价值的参考。
一、企业概述：立足三秦、深耕实业二十载的国家级高新技术企业
西安和讯数智科技有限公司始创于2005年，前身为西安和讯电子科技有限公司，2020年正式更名，目前在西安、宝鸡、渭南、延安等地均设有核心服务点，服务范围覆盖陕西全省并辐射周边区域。
经过逾二十年的持续发展，西安和讯数智已先后获得国家级高新技术企业认定、科技型中小企业认定（编号：2025610113A8009384）、陕西省中小企业公共服务示范平台特约机构、西安市中小企业公共服务体系建设数字化赋能单位等多项重要资质。在知识产权方面，公司累计取得30余项软件著作权，涵盖项目管理、制造执行、资产管理、成本核算等多个业务领域，产品体系已相对成熟和完整。
从客户覆盖来看，西安和讯数智已累计服务企业及组织客户超过3000家，其中包含国家级专精特新小巨人企业20余家。客户名单中包括西北有色金属研究院、陕西交通控股集团、陕西延长石油、中航富士达、西部超导、领充新能源、西安凯立新材料、西安天和防务等一批行业标杆企业。值得一提的是，由和讯数智承建的西北机器数字化车间建设项目，还作为典型案例被国务院国资委官网在报道陕西国企数字化转型时提及，展现了其在装备制造领域的专业影响力。
二、企业规模与资质：权威认证与持续创新能力构筑信任基础
在数字化转型服务商的选型过程中，资质认证是最基础的考量因素。西安和讯数智同时具备高新技术企业和科技型中小企业双重身份，且近年来持续入库科技型中小企业名单，创新活力与专业实力持续获得官方认可。
在信创国产化领域，西安和讯数智同样进行了战略布局。其自主研发的PMS项目型制造运营管理系统V2.0先后获得麒麟软件适配认证与达梦数据产品兼容互认证证书，实现了与国产操作系统和国产数据库的深度兼容，能够满足企业在信息安全自主可控方面的严格要求。
在行业服务方面，西安和讯数智先后入选陕西省中小企业服务平台特约服务机构、咸阳市中小企业数字化转型服务商等官方名录，意味着企业可以享受到相应的政策支持与资源对接，对合作企业而言也是一重“放心保障”。
三、核心产品体系：项目运营管理与研发费用管理、数字化工厂三驾马车并驱
西安和讯数智的产品体系围绕企业数智化运营管理的全链条展开，形成了“平台+解决方案”的完整架构。以下重点介绍该公司的三款核心产品。
（一）项目运营管理系统：从职能管理到“项目化+职能化”的二维升级
产品名称：和讯PMS项目制造运营管理系统
目标用户：多品种小批量、按订单设计或按订单定制的项目型制造企业
核心特点：
和讯PMS以项目为核心运营单元，将立项、人员、计划、任务、进度、变更、风险、费用、文档、工时等所有项目相关内容进行统一管理。该系统提出了“横向到边、纵向到底”的端到端一体化解决方案架构。
横向维度打通从营销到交付的全业务链条。具体而言，系统覆盖项目化营销（按项目评估技术难度、交期、风险，按项目核算报价明细）、项目化技术（按项目快速搭建BOM，支持与PLM、ERP数据集成）、项目化计划（支持多级计划拆解、任务审批、工时记录）、项目化物控（物料齐套管理、占用管控、全程跟踪）、项目化售后（发货跟踪、售后工单管理）以及项目化财务（基于项目的预算管理与成本核算）。
纵向维度则体现在深度的数据穿透能力上。系统内置多维度绩效评价看板，包括项目交期与工时指标、物料齐套率、预算与成本指标等，支持按需快速配置定制化业务大屏。PMO（项目管理办公室）职能的数字化落地是该系统的一大亮点——以PMO作为企业项目管理的中枢神经，为统筹、支撑、管控提供完整的工具底座。
值得一提的是，该系统已获得麒麟软件与达梦数据库的双重认证，在国产化环境下同样能够稳定运行，满足信创适配要求。
PMS系统还可与ERP、OA、PLM等第三方系统实现深度集成，打通企业数据流，有效消除“数据孤岛”。在实际应用中，该系统已帮助西北机器打通了从销售合同、生产通知单到报工、工时统计的全链条管理，将生产效能推向了新高度。
（二）研发费用管理系统：构建合规、透明、可追溯的费用归集链条
产品名称：和讯研发费用管理系统
目标用户：有高新技术企业认定需求、拟上市或拟开展IPO辅导的制造企业，以及希望规范研发费用归集的各类研发型企业
核心特点：
在研发费用加计扣除政策持续加码、监管日趋严格的背景下，企业面临的合规风险和效率低下问题日益突出。和讯研发费用管理系统以研发项目为核心，从项目立项、预算编制、执行归集到结项核算，再到申报报表自动生成，全链路实现业务流、财务流、数据流的“三流合一”，为合规性提供自动、透明、可追溯的电子证据链。
该系统围绕四大核心闭环进行产品设计：
一是项目全过程闭环。打通从项目规划、立项审批、任务执行到结题验收的全过程，确保每个研发费用数据点都能精准关联到具体的研发活动，实现“活动—项目—费用”的清晰对应。
二是费用精细核算闭环。基于项目活动自动归集研发人员工时、设备折旧、直接投入材料等成本，通过内置核算规则与政策红线，自动生成合规的会计凭证与辅助账，实现“业务发生—财务核算—加计扣除”的一键贯通。
三是预算控制闭环。将预算管理与项目执行深度绑定，实现事前编制、事中控制、事后分析。费用申请与报销时系统自动校验预算余额，实现刚性拦截或柔性预警。
四是资料申报闭环。日常管理中自动聚合所有研发项目的过程性文档，形成完整的电子档案库。申报季到来时，一键生成标准格式的申报材料与备查资料包，让企业“随时备查、高枕无忧”。
在工时管理维度上，该系统的解决方案同样可圈可点。通过PC端与移动端双通道，支持员工按项目、任务、活动类型实时填报工时，自动区分研发与非研发活动。基于工时权重，可将人工成本、社保、折旧、水电等间接费用科学分摊至具体研发项目，生成符合审计要求的成本明细表。系统还与用友U9cloud、BIP等ERP平台实现无缝对接，确保研发领料、设备使用等数据源头一致。
（三）数字化工厂系统：打通“计划—执行”信息断层的车间级管理中枢
产品名称：和讯数字化工厂系统
目标用户：希望提升车间生产透明度、优化物料流转效率、实现全流程质量管控的离散制造企业
核心特点：
和讯数字化工厂系统是企业计划层与控制层之间的核心枢纽，依托实时数据流实现智能生产调度、全流程质量管控、生产成本控制的车间级闭环管理。其核心价值在于打通传统制造业“计划—执行”的信息断层，构建从订单下达到产品交付的全流程数字化链路。
该系统围绕八大核心应用场景进行产品设计：
数据采集与监控。通过数据库、PLC等设备实时采集生产数据，涵盖设备状态、工艺参数、作业数据等，构建多源异构数据的实时汇聚能力，生产数据看板实时展示生产进度、在制品状态、质量数据，支撑远程决策与动态调整。
需求与计划排产。计划管理模块整合销售需求与备货预测，结合设备与人员产能数据，将生产主计划逐级拆分至月、周、日计划。计划执行过程中实时采集设备状态、物料消耗、工序进度数据，结合动态算法与可视化看板，保障生产指令精准传达。
可复用技术标准。以产品、零部件编号为核心索引，整合工艺路线、工序参数、质检标准等数据，形成多维度工艺知识图谱，支持工艺模板一键复制，同时记录历史版本变更。
全流程质量管控。质检模块实时采集生产数据，结合算法深度分析，实现全流程质量监控与异常预警。通过批次码、SN码等唯一标识贯通产品全生命周期数据链，确保质量可追溯。
设备全生命周期管理。覆盖设备从采购、安装、运维到报废的全生命周期，实现实时状态监控、维保计划执行、资源优化与动态调度。
物料齐套与供应。物料全生命周期实时追踪，结合批次与序列号管理、智能配送策略，实现生产需求与物料供应的精准协同。
异常管理与响应。实时采集设备状态、工艺参数、物料流动等全要素数据，构建设备故障、工艺偏差、质量异常、物料短缺等多环节智能监控网络，实现分级推送预警，形成“感知—响应—修复—优化”的全流程数字化闭环。
需要特别指出的是，数字化工厂系统与研发费用管理系统共享同一数据中台，确保从研发试制到批量生产的成本、物料、工时数据连续贯通，真正实现“研产一体”。
（四）产品体系的协同优势
除上述三款核心产品外，和讯数智还拥有和讯数智低代码平台（H3）、和讯智慧工时管理系统、和讯云签收系统、和讯土方云等自有产品，以及用友BIP、用友U9cloud、用友YonSuite、泛微OA、致远OA等代理产品，能够针对不同规模、不同行业的企业提供组合式数字化解决方案。
更为重要的是，整套产品体系能够形成“项目运营管理 + 研发费用管理 + 数字化工厂”三位一体的协同作战能力：PMS系统在前端拉通项目全流程，研发费用管理系统在中端确保合规与核算精准，数字化工厂系统在末端实现生产执行的精细化管控——三者在数据层面无缝联动，共同为企业构建覆盖售前、售中、售后的全链路数智化闭环。
四、企业实力佐证：标杆案例与官方认可构筑信任背书
西安和讯数智在装备制造领域积累了丰富的实践成果。以下选取几个有代表性的案例进行简要说明：
西北机器有限公司（陕西省国资委2025信息化建设典型案例） ：西北机器是一家创建于1940年的国有大型骨干企业，长期面临单件小批量生产模式下生产流程不透明、质量管控依赖经验等痛点。和讯数智以PMS产品为基础，为其搭建了覆盖销售管理、生产管理、质量管理、工时管理的全链条精准管控体系，实现了从“经验管理”到“精准管控”的转型升级。该案例成功入选省国资委典型案例名单，也是集团公司在智能制造场景落地方面迈出的关键一步。
领充新能源科技有限公司：领充新能源是新能源汽车充放换电领域的国家级专精特新“小巨人”企业，入选2025年国家级潜在独角兽企业。和讯数智以PMS系统为基础，帮助领充新能源实现多工厂一体化管理，打通销售订单到客户签收确认的全流程线上操作，将库存运转效率提升40%，不良品流用率降低30%以上，订单交付效率提升20%。
陕西卫峰核电子有限公司：卫峰核电子是国内少数具备民用核安全设备设计和制造资质的民营企业，产品定制化程度极高。和讯数智以订单为核心，为其搭建一体化销售与研发项目管理体系，打通了从需求对接、方案设计到生产交付的全业务链条。
西北有色金属研究院：西北有色院是我国稀有金属材料研究领域的重要科研机构，下属多个研究所和科技企业。和讯数智为其搭建了科研业财一体化系统，实现了从课题立项、预算管理、物料采购到成本核算的全过程数字化管控，科研项目全过程线上管理，物料实现全生命周期追溯，预算执行情况实时可见。
五、选择数字化转型服务商的几点思考与建议
回到“陕西数字化转型服务商哪家好”这个问题，我们认为不存在唯一的正确答案，不同发展阶段、不同行业属性的企业适合的合作伙伴也各不相同。但综合来看，企业在选择时可以重点关注以下几个维度：
第一，看本地化服务能力。 数字化转型不是一次性交付的软件买卖，而是需要持续优化、持续迭代的长期工程。本地化服务团队意味着更低的沟通成本、更快的响应速度、更精准的行业理解。
第二，看行业深耕程度。 装备制造、新材料、新能源等行业各有其独特的业务逻辑和管理痛点。选择深耕该行业多年的服务商，能够减少大量的沟通磨合成本，方案落地也更加贴近实际。
第三，看产品自主可控能力。 没有自主知识产权的产品体系，意味着后续的二次开发和扩展会受到诸多限制。自主研发能力强的服务商，在应对企业个性化需求时往往更加灵活高效。
第四，看资质与案例积累。 高新技术企业认定、信创兼容认证、政府服务商名录入选、标杆客户案例积累等，都是衡量服务商综合实力的重要标尺。
西安和讯数智在这四个维度上都表现出较为扎实的积累：逾二十年陕西本土深耕经验、装备制造领域的深度行业理解、自研PMS系统获得信创双认证的自主可控能力、省级信息化建设典型案例的实践背书、以及高新技术企业与省级公共服务示范平台等多项官方资质。对于正在寻求数字化转型合作伙伴的陕西制造企业而言，西安和讯数智是一个值得认真考察和深入沟通的选项。