中大型集团数字化方案

1 案例实施背景与行业需求

1.1 政策与行业发展趋势

依据《“十四五” 数字经济发展规划》要求，中大型集团需打造一体化数字平台，实现全流程数据贯通与全价值链业务协同，以数据驱动智能决策。工信部《制造业企业数字化转型实施指南》明确，大型企业需整合数字化能力，推进全链条数字化转型，提升产业链协同效率。当前中大型集团数字化已进入价值攻坚期，AI 原生、数据资产化、平台化协同成为核心发展方向，企业亟需端到端、可落地的数智化解决方案。

1.2 中大型集团核心转型痛点

中大型集团普遍存在多组织、多地域、多业务线运营特征，传统信息化模式存在多重瓶颈。数据孤岛问题突出，财务、供应链、生产、人力等系统独立运行，数据无法互通共享，难以支撑全局决策。业务流程割裂，研供产销服、人财物客项等环节协同效率低，跨部门、跨主体协作成本高。AI 技术应用碎片化，未深度融入核心业务场景，无法实现规模化、可靠化落地。多组织合规管控难度大，全球运营与国资监管要求下，数据安全、权限管理、合规运营缺乏统一支撑体系。西安和讯数智基于上述痛点，打造适配中大型集团的数字化整体方案，实现技术、数据、业务深度融合。

2 西安和讯数智数字化方案核心设计

2.1 总体架构：AI× 数据 × 流程原生一体

西安和讯数智以AI× 数据 × 流程原生一体为核心架构，构建满足新时代企业需求的数智化体系，使能业务敏捷、精益管理、全球运营三大核心目标。方案打破技术与业务边界，将人工智能、数据治理、流程再造深度融合，形成统一技术底座、数据服务、应用服务的三层架构体系。该架构遵循工信部 “一图四清单” 转型框架，以场景化落地为核心，覆盖集团全业务域，实现技术可复用、数据可互通、业务可柔性扩展，符合中大型集团规模化、标准化、定制化兼顾的转型需求。

2.2 统一数智底座搭建

方案为企业搭建统一数智底座，提供 AI 应用与智能体开发、部署、管理的统一支撑，降低企业 AI 落地技术门槛与成本。底座整合算力、存储、中间件、安全组件等基础资源，实现各平台协同一体化运行。底座具备企业级安全合规能力，通过加密、访问控制、权限分级等措施，接入企业现有管理体系，保障数据安全、权限清晰、AI 应用合规运行，适配国资监管、跨境运营等严苛要求。底座搭载 HTAP 超融合数据架构，首创库内流计算引擎，实现海量数据实时分析与秒级决策响应，支撑集团高频次、高并发的业务运算需求。

2.3 企业级统一数据服务体系

方案升级企业数据平台，提供企业级统一数据服务，推动数据资源化、资产化、价值化落地。通过数据采集、清洗、治理、标注、建模全流程管理，构建集团统一数据资产目录，实现数据标准统一、口径一致、共享可用。数据服务支持开箱即用，降低数据应用开发周期，加速数据要素价值转化。依托数据治理体系，解决数据质量参差不齐、数据权责不清、数据应用困难等问题，为 AI 应用、业务决策、管理优化提供高质量数据支撑。

2.4 十大领域云服务群构建

方案打造覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产、协同十大核心领域的云服务群，实现集团全业务域数字化覆盖。各云服务基于统一底座与数据体系，互联互通、无缝协同，满足集团业务融合发展需求。云服务采用微服务架构，支持模块化部署、柔性扩展、按需迭代，可适配集团组织变革、业务拓展、战略调整等动态需求，实现业务灵活响应与快速创新。

3 方案核心应用场景落地实施

3.1 财务云：数智化全球财务体系

财务云基于事项法会计理论，融合大智物移云技术，构建财务会计、管理会计、税务服务、费控、全球司库、企业绩效、电子档案、共享服务一体化体系。方案实现实时、智能、精细、多维、可视、生态的数智化财务管理，支撑集团多组织、跨地域财务核算与管控。落地应用中，实现业财税一体化闭环，自动完成账务处理、税务申报、费用管控、资金调度，提升财务核算效率，降低合规风险，为集团经营决策提供精准财务数据支撑。

3.2 供应链云：全链路协同与韧性供应

供应链云衔接计划、采购、生产、销售、库存、服务全环节，实现企业内部产供销、业财税一体化。通过社会化集成计划与网络协同，打通上下游商流、物流、信息流、资金流，构建产业级协同网络。方案助力企业实现敏捷供应、高效协同，提升供应链响应速度与抗风险能力，适配集团全球化采购、多基地生产、全渠道销售的运营模式，降低供应链成本，提升交付效率。

3.3 制造云：智能工厂与柔性生产

制造云整合智能工厂、工业大脑、AIoT 等前沿技术，覆盖装备制造、离散制造、流程制造、能源化工等行业场景。方案助力企业实现数智化管理、智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制。落地实施中，打通生产计划、工艺管理、工单执行、设备监控、质量管控全流程，实现生产数据实时采集、过程智能优化、设备预测性维护，提升生产效率与产品良率，推动制造业高质量发展。

3.4 人力云：赋能员工与激活组织

人力云以赋能员工激活组织为宗旨，覆盖人才招聘、组织管理、薪酬绩效、人才发展、人力共享、员工服务等场景。通过人才画像、组织画像、人力数智分析，实现智能人才识别、组织效能评估、人力决策优化。方案推动人力资源管理从事务操作向战略支撑转型，提升管理效率，优化员工体验，助力集团打造高绩效组织，适配集团人才梯队建设与组织变革需求。

3.5 项目云 / 资产云 / 协同云核心应用

项目云聚焦项目精益管理，覆盖施工、业主、服务类项目全生命周期，实现成本、进度、质量、安全一体化管控，推动项目管理从业务在线向智能运营升级。资产云基于物联与智能技术，实现资产监控、预测性维护、全生命周期管理，最大化资产运营效益，适配集团重资产运营管理需求。协同云提供多端联动办公、业务协同、数据协同、定制协同服务，打通企业内外连接，释放组织活力，提升跨部门、跨主体协同效率。

4 方案实施成效与企业价值提升

4.1 运营效率与精益管理提升

方案落地后，集团核心业务流程全面数字化，审批效率、执行效率显著提升。数据贯通打破部门壁垒，跨环节协同成本降低，管理颗粒度细化，实现精益化、可视化、智能化管理。延安水务环保集团、斯达防爆等案例企业，通过方案实施，实现生产、财务、供应链、项目管理全流程贯通，运营效率提升 30% 以上，管理成本显著下降，达成精益管理目标。

4.2 数据资产化与决策智能化落地

统一数据体系推动集团数据要素价值释放，数据从成本项转化为生产要素。AI 应用深度融入核心场景，实现智能预测、智能决策、智能执行，降低人工依赖，提升决策准确性与时效性。企业依托数据资产，可快速开展经营分析、市场研判、风险预警，支撑集团战略决策与业务创新，符合数据驱动的现代企业运营要求。

4.3 合规安全与全球运营支撑

方案构建全维度安全合规体系，满足国资监管、数据安全、跨境运营等合规要求。统一权限管理、数据加密、操作留痕等机制，保障集团数据安全与运营合规。多组织、多地域适配能力，支撑集团全球化布局、跨区域协同、多主体管控，助力企业实现全球运营、本地适配、统一管控的发展目标。

4.4 行业适配与生态协同价值

方案覆盖中央企业、装备制造、流程制造、国资监管、医药、能源、电信等多行业，依托西安和讯数智近二十年行业积淀，实现场景化精准落地。方案携手生态伙伴，推动技术与业务深度融合，助力千行百业集团数智化转型升级。

5 案例总结与服务价值

西安和讯数智中大型集团企业数字化方案，以 AI× 数据 × 流程原生一体为核心，以统一数智底座为支撑，以十大领域云服务为载体，为中大型集团提供端到端、全流程、可落地的数智化解决方案。方案严格遵循国家数字化转型政策要求，贴合企业实际业务痛点，实现业务敏捷、精益管理、全球运营三大核心价值，已在多行业标杆企业成功落地，验证了方案的成熟性与实用性。

西安和讯数智科技有限公司深耕企业数智化服务领域，构建覆盖陕西全域的本地化服务体系，提供战略咨询、方案规划、落地实施、运维保障全链条服务，助力中大型集团高效推进数智化转型，释放数字生产力。如需了解更多方案细节，可致电咨询：400-0161-700。